【易哥說】

7月上旬，易居旗下三大主營業務板塊：克而瑞、易居營銷、天貓好房，相繼以現場會議連線全國城際公司分會場的方式，召開了各自板塊半年度經濟工作會議。

會議強調無論房地產市場發生怎樣的變化，不動產始終都是拉起新一輪經濟發展的引擎，關鍵我們要以哪種姿態、何種準備去迎接行業新一輪的觸底啟動。

會上，易居企業集團董事局主席周忻希望每一位員工、每一個干部都能以結果為導向，保持斗志與激情，不折不扣地推進數字化交易建設的落地。

克而瑞集團

堅持走“小而美”發展 

堅持做“難而正確”的事

      面對結束了高速發展，或將經歷持續調整的中國房地產行業，克而瑞集團在半年度經濟工作會議上明確要堅持“小而美”的發展方向，正如打高爾夫依靠的不是力量和肌肉，而是細節和標準。如果能做到“小而美”，那么不管行業如何變化，克而瑞依然能保持穩健發展，保持生命力，保持獨有特色，保持行業影響力。

克而瑞認為，一方面，行業的調整會形成新的發展模式，挖掘出新的發展空間，是一個價值沉淀和再造的過程；另一方面，克而瑞在產品線、服務線、客戶線上的17年深耕和積累，讓我們有條件去堅持長期主義，去著眼未來。

接下來，克而瑞和克而瑞人應該去做擅長的事、做難而正確的事，保持關注、腳踏實地、勇于擔當、精益求精，從而構筑起競爭壁壘。首先要加強資源整合，每一個BU都要知道是整個克而瑞在一起戰斗；其次要深耕客戶，獅子搏兔亦用全力，服務客戶要有水滴石穿的精神，加強長期客戶的粘性維護；第三，創新產品要更以客戶需求為核心，進一步完善從客戶反饋到產品迭代之間的閉環；最后，依然是提質增效，提升主觀能動性和專業度，實現從飽和工作到高效工作的轉化。

易居營銷集團

三個改變，重啟2022下半場 

在房地產行業下行壓力疊加疫情影響的背景下，年初易居營銷集團提出的“重啟”戰略，在上半年克服了重重困難，達成了歷史問題處理、超額完成回款、成本有效控制的重要一步。

下半年，重啟戰略將進一步優化，著重于改變策略、改變方法、改變客戶，以利潤和安全為導向，貫徹好運營新機制；以專業和能力為抓手，服務好項目，深耕好城市。

為此，代理業務要把安全盈利、有效盈利放在核心位置，繼續實行并不斷完善已見成效的“收付實現制”，繼續優化組織、人才、KPI，實現新形勢下的持續經營；易渠業務在以更低的成本，發展近萬名悠客獨立經紀人，并逐步建立起組織、分配、運營標準的完整體系后，宣布下半年特別成立易渠事業部，升級成易居中國旗下獨立的業務板塊，持續夯實孵化成果，做大做強新興業務。

天貓好房集團

拼全力，搶先機，戰新績 

      雖然中國經濟仍處于不確定期，但可以預見的是，當新一輪發展啟動時，不動產依然會是一大引擎，天貓好房集團2022年半年度經營管理工作會議指出，關鍵是，我們用什么姿態、做什么準備來抓住新機遇，擁抱行業的新發展。

當前，我們必須保持斗志與激情，要發揮“戰”的能力，珍惜“戰”的機會。戰術可以有千萬條，肯干、實干是最重要的一條。有狼性的團隊，能不折不扣執行的團隊，會不斷創新的團隊，就沒有做不成的事情；

我們必須以戰略目標為路徑，以結果為導向，使命必達，適者生存。精益化運營是天貓好房必修的組織內功；

我們必須轉變業務邏輯，夯實開店邏輯，實現交易邏輯，開店和交易是下半年交易平臺戰略的兩大核心；

我們還必須把握數字化租賃交易的起飛先機，積極開拓，潛心下沉，進一步打造用戶第一的平臺心智。

最后，會議強調了天貓好房年度戰略的“定海神針”作用，目標定，戰鼓響，唯有堅決向前，才能拼出新績。