樂居買房 發自北京 高高

從點開淘寶的“OMG，美美們買它”，到遍地的“來給家人們炸一波福利！”“兄弟們來給大哥點點關注”……直播正以銳不可擋之勢橫掃各大領域。

推廣一向以傳統形象示人的房地產行業，近年來也努力奔涌在直播浪潮中，本著哪里有人，哪里就是一線戰場的信念，開發商、行業機構、媒體平臺、經紀人等各路大軍紛紛架起三腳架，投入轟轟烈烈的直播蛋糕搶奪戰。

直播紅利誘人，但未必誰都能分一杯羹。房地產如此特殊的領域，直播是否會遭遇“水土不服”？目前是否已有成功案例出現？做好房產直播，有哪些經驗可循？

房企、平臺、達人，“成功”的房產直播如何打造？

據不完全統計，去年房產企業號日開播場次增長279%，經紀人日開播場次增長356%。伴隨著直播供給增多，月度觀看用戶規模擴大了3倍，互動量增長更是高達668%，可見地產行業對直播越來越重視，用戶的關注度也越來越高。

地產直播內容也幾乎覆蓋了行業全業態、置業全鏈路，不僅限于樓盤帶貨。為了吸引網友稀缺且短暫的注意力，各方可謂使勁渾身解數，其中大有成功之術，當然，積累的教訓也是非常可觀的。

房企陣營里，萬科對于直播的探索一直處于領先狀態?；诰W友對買房內容需求以及集團業務，萬科以IP形式進行直播內容生態建設及線上輸出，包括知識賦能、粉絲回饋以及營銷節點放福利等。

僅去年“雙十一”一場帳篷音樂節直播，萬科就收獲2995萬點贊，賬號漲粉10萬。萬科還常在全國范圍內策劃業主感恩直播答謝業主，以福利吸引參與助推起到“老帶新”的效果。此外，萬科西部區域則以《小金罐課堂》直播進行財商知識賦能。

平臺隊伍中，快手當屬急先鋒。早在2019年，快手就開始探索行業垂類創作者運營變現模式，并創立“快手理想家”品牌，逐步形成了主播以內容影響本地“老鐵們”，持續培養信任以完成交易閉環的新型房產經濟模式。

在此模式下，快手行業創作者規模越來越大，過去一年共生產1500萬條短視頻，300萬場直播，并產生了22億次互動。

快手理想家品牌負責人紀新軍表示，平臺會持續為主播提供專業運營賦能、直播權益供給，更多優質開發商接入、更高傭金支持，要將主播打造成區域超級IP，“讓我們主播在快手能夠名利雙收”。目前已經有很多主播在快手直播里“大豐收”。

河北滄州著名的房產主播 “紅旗說房”，是個人房產直播成功的典范。創業失敗頹廢在家的他，在2019年察覺到了直播賣房的機會，入職中介后就開始在快手上展示房源，成功獲客后便開始組建隊伍、持續深耕直播賣房，最后團隊實現了7.5億元的銷售額。

無論是開發商、平臺還是個人，收獲直播賣房第一桶金的，無不具備獨到的眼光、對新興事物極強的敏感度以及敢于“吃螃蟹”的膽識。伴隨主播在鏡頭前努力講解的，是大波流量涌入直播間、大批線索登記在冊。

但對于其他直播參與者來說，房地產直播這塊蛋糕，卻不一定如看起來這般“好吃”。

信任、流量、算法、變現……處處可能是短板

一位購房者被采訪時說到：“直播間買房無非是看中網上下單的優惠，不然誰會通過直播買房，房子肯定是現場看了又看、選了又選。幾十、幾百萬的交易，誰會這么隨意”。

諸如房產這樣的大宗交易，地域性強、決策周期長，不可能像快消品那樣，一被主播煽動就會下單。通過直播成交的客戶，大多是本就對目標樓盤有意向或者已在案場實地看了房，只不過是借助直播爭取更多優惠。

疫情反復，本就深陷低谷的樓市雪上加霜，被視為線上營銷出路之一的直播，雖不乏精心策劃，更多是被迫匆忙上馬。尤其在一些比較依賴傳統渠道獲客的下沉市場，很多人認為直播只是面對疫情不得已采取的方式，并沒有對此作長遠打算，直播短期沒有效果便不再重視，造成大量資源浪費。

對直播認知不足導致直播形式大于內容，直播效果“拉垮”。對于主題策劃、執行腳本、設備籌備、宣傳推廣、粉絲互動等未進行系統考慮，更有甚者將直播看作一個以自我為中心、侃侃而談的工作任務，直播間內大聊家長里短、個人情感、娛樂八卦等情況，在房產直播里并不少見。

買房過程一般都比較漫長，業主和置業顧問需要從破冰到信賴的過程。行業高舉高打的那些年，很多營銷都是重金砸出來的，動輒幾百萬請明星站臺，吸引而來的客流與開發商目標客群的匹配度無法保證；但直到現在，很多行業直播還是存在“明星崇拜”，片面追求宣傳造勢，結果多是自嗨。

怎樣才是房地產直播的正確姿勢？

對比擁擠的短視頻賽道，直播目前還有巨大潛力可挖。各平臺雖然已有很多頭部團隊搶先入局，但地產直播模式仍在不斷創新升級，行業直播生態整體向好，此時入局仍是藍海。

疫情防控常態化，房地產直播創意層出不窮，更有置業顧問調侃“因為直播，我自己都學會了唱歌、跳舞、走臺步”。那么，房地產行業究竟該如何破解直播難題，實現品效合一呢？

首先要明確直播目的和價值，從而理清思路、找準賬號定位。到底是推廣樓盤、置業知識賦能？還是實地帶網友看樓盤、走綜藝搞笑路線。

然后，根據定位，選擇不同的賽道進行深耕。如果是為了品牌傳播，提升網友信任及好感度，那就在抖音、快手等短視頻平臺進行知識直播賦能，平臺算法也會根據直播間的內容標簽進行流量分配；而如果是為了帶貨的話，那就在淘寶這樣的電商平臺深耕，并強化用戶權益包裝。

其次，要明確直播的變現模式，帶貨直播更要明確主播的分傭機制。直播中如何獲取更多的流量及線索，如何充分調動主播積極性，如何讓線索成交，如何打通房產線上交易全程壁壘……鏈條上任何一環的錯位，都可能導致直播的失敗。

再者，無論什么平臺，光靠向直播間里砸錢注水都是做不起來的。東方甄選雖然不能復制，但它的成功告訴我們，持續做好內容積淀，流量自然水到渠成。如果定位知識賦能，那就不斷夯實行業專業知識；如果定位探盤，那就持續輸出樓盤優質內容；如果定位帶貨，那就去做好活動策劃。

最后也是最重要的，是做好客戶工作。首先要明確一點，就是要把流量沉淀到自己的私域池里，進行精細化運營；持續用專業和服務提升客戶的信任，只有讓客戶有滿意的體驗才有變現可能。變現后也不能放松，持續做好客戶的售后服務工作，進行深度維護以建立可持續的客戶關系，如此直播間內便會有持續的“活水”涌入。

時至今日，房地產行業還在深度調整，很多人在等待甚至擺爛，抱怨疫情、政策、市場。但也有人已經從線下轉戰線上獲客，在新時代紅利里努力奔跑。無論是案場帶看還是線上直播，獲客的根本目的是不變的，直播只是新的渠道方式而已。

總體來看，購房者總量是一定的，大量用戶的觸點將轉移到線上；房產直播全面崛起是不爭的事實，如果還在質疑其意義、不做深入布局的話，那線上如此可觀的用戶量最終只會被他人截留。