“當我們認真的幫日本購房者計算投資回報率的時候，日本房企在更認真的給我們介紹這些房子的建造細節，從與周邊環境的融合，到嚴格的建筑標準，再到與生活細節息息相關的空間布局與裝修設計。”參與樂居全球考察之旅的青島合作伙伴董娜，對整個研學過程中的“小細節”如數家珍。董娜認為，這與日本房產以滿足居住需求為核心有關。

參觀位于京都的Leben清水五條項目時，董娜最關注的是京都房價的上漲空間，以及租售比情況。面對董娜的提問，項目銷售負責人顯然沒有太準備這方面的信息，他更愿意跟大家分享的是，這個項目的目標客群——對居住品質有要求的京都人以及作為第二居所的日本人；打動目標客群的項目特征——大到空間設計、小到裝修細節元素；項目與周邊環境的融合——將“融入傳統京都魅力”放在首位，并且在項目的頂層還專門設計了一個公共露臺，業主能夠零距離觀賞清水寺景觀。

董娜在研學現場

董娜說，參觀Leben清水五條項目時感受還不強，直到相繼又參觀了其他京都項目、大阪項目后，她將日本房產的理念總結為“以滿足居住需求為核心”。

董娜的觀點在日本SPR株式會社不動產部負責人那里得到了印證，該負責人介紹，日本雖然經歷了“失去的30年”，但正是房地產行業擠泡沫的30年，在此過程中，持續的技術創新，嚴格的施工標準，應對自然災害能力的提升，注重環保等因素，推動了房地產行業的持續發展。

“我們國家也提出了，要加大高品質住房供給，支持城鄉居民多樣化改善性住房需求。”董娜看來，日本的房地產的發展歷史給我們提供了可參考的經驗。董娜認為，日本房地產行業在面對人口老齡化、多樣的住房供給體系等挑戰下，改善性住房市場依舊上揚，應該也是我國房地產市場未來的趨勢。”至于改善性的高品質住房應該是什么樣的，日本項目從建筑施工到家裝設計，都給我們提供了樣板。“董娜說。

董娜隨著考察團一起探訪了MIRARTH控股株式會社大阪事業部。MIRARTH正經歷著以房地產事業為軸心，向能源事業、資產管理事業、建筑酒店等其他事業相結合的未來環境設計公司轉型。打動董娜的是MIRARTH思考幸福、創造幸福，關注人與生活，建造住宅與城鎮的理念。正是在這一理念的驅動下，MIRARTH涉足了房地產之外的能源、養老、資產管理等與“人”息息相關的事業領域。

董娜開玩笑說，雖然自己的事業還未達MIRARTH的規模，但其面對市場變化，堅守初心、積極布局的戰略，還是給自己帶來了很大的啟發。“可以說，MIRARTH的發展歷程，也可供國內正謀求突破與發展的房企作為藍本了。”董娜說以前只聽說中國與日本的房地產發展之路有著相似之處，通過走訪項目與企業，發現竟有如此多經驗可循。

5天的日本研學之旅讓董娜覺得意猶未盡。“能夠在國外走入如此本地化的企業，能夠獲得從一線項目建設到公司層面戰略發展的信息，這是非常開拓視野和思維的行程。”董娜覺得，出海研學，最重要的就是“local”。“樂居全球考察之旅日本站做到了。不僅學習足夠'local'，行程也由生活在日本20余年企業合作伙伴全程陪同，充分體驗到了日本獨特的文化和生活方式。”董娜連連贊嘆，每一個行程都充滿了驚喜與發現，更帶來了啟發與思考。

日本考察之旅雖已畫上句號，但它所帶來的啟發和對未來房地產之路的探索方向，一定會留在考察團成員心中。

樂居作為首個帶領合作伙伴出海學習探索的機構，在未來的日子里，會攜手合作伙伴走向更多地方，考察學習更多先進的理念。相信，每一次探索，都可以讓我們更加從容的應對經濟轉型下房地產之路。每一次學習，都將引領我們一起并肩攜手走向更加輝煌的明天。